對于希望加強(qiáng)其組織結(jié)構(gòu)并優(yōu)化生產(chǎn)的任何公司而言，實施MES軟件解決方案都是一項明智的投資。但是，如果未事先提出關(guān)鍵問題，則管理MES軟件實施的管理可能會很復(fù)雜。這是必須考慮的要點：

　　一、MES軟件項目的目的是什么?

　　首先，重要的是要考慮通過數(shù)據(jù)收集，可靠性和共享所追求的目標(biāo)。合并后的數(shù)據(jù)將如何使用?今天，什么會在我的組織內(nèi)引起不一致和低效，并且可以通過MES軟件方法糾正哪些問題?

　　二、擬建項目的范圍是什么?

　　然后，有必要精確確定要包含在項目中的最相關(guān)的車間，生產(chǎn)和過程。對您的組織來說，從最關(guān)鍵的部分開始項目會更好，還是在風(fēng)險范圍較小的情況下開始重組階段會更好?

　　為了使試點項目獲得成功的一切機(jī)會，還必須提出操作人員的動機(jī)及其優(yōu)化工作方法的意愿的問題。

　　三、MES軟件與其他(現(xiàn)有)IT環(huán)境之間的功能劃分?

　　從ERP到車間的數(shù)字連續(xù)性是任何公司針對的經(jīng)常性績效因素，因為數(shù)據(jù)必須以結(jié)構(gòu)化，共享和可靠的方式流動。盡管如此，項目團(tuán)隊必須明確定義哪些操作屬于ERP領(lǐng)域，哪些操作受MES軟件支持，以避免產(chǎn)生重復(fù)或遺漏信息：的確，MES軟件并不是要管理公司的所有資源。

　　同樣，必須考慮公司的所有IT組件(EDM，CMMS，數(shù)據(jù)庫等)，以便創(chuàng)建一個連貫且高效的環(huán)境。MES軟件必須縮小與高效業(yè)務(wù)工具之間的差距，并確保在車間或在線進(jìn)行的所有操作的數(shù)字連續(xù)性。

　　四、相關(guān)人員是否得到充分識別和參與?

　　就像在任何項目團(tuán)隊中一樣，必須將具有共同愿景的一組參與者聚集在一起，以考慮所有技術(shù)和功能問題：相關(guān)的主要參與者(方法和生產(chǎn)團(tuán)隊)可以由“促進(jìn)者”陪同(IT團(tuán)隊，質(zhì)量部門)，但由于項目的戰(zhàn)略性質(zhì)，管理的支持由管理委員會成員之一的贊助表示，因此可以保持參與者的積極性。最后，可能很重要的一點是要告知研討會中所有其他參與者(物流，維護(hù)，管理等)，這些參與者也受MES軟件實施的影響，以確保在啟動期間成功啟動發(fā)射。

　　五、期望什么水平的服務(wù)質(zhì)量?

　　MES軟件項目的成功很大程度上取決于所選擇的IT解決方案的質(zhì)量以及項目管理。計劃管理解決方案實施所需的人力，技術(shù)和財務(wù)資源，以及生產(chǎn)后的運營維護(hù)，也很有趣。如果客戶端沒有足夠的資源，則需要什么支持?訓(xùn)練?配置協(xié)助?啟動協(xié)助?保養(yǎng)?支持?

　　六、外部約束是什么?

　　在某些活動領(lǐng)域，例如航空業(yè)或制藥業(yè)，存在許多確保生產(chǎn)質(zhì)量的特定標(biāo)準(zhǔn)(EN 9100，…)。這些是市場上涵蓋所有行業(yè)的所有標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充(ISO 2859/3951/9001)。

　　在規(guī)范和監(jiān)管框架之外，客戶的要求(尤其是主要負(fù)責(zé)人的要求)可能成為組織必須考慮在內(nèi)的“必須具備”條件，以保持在市場上的競爭力。這方面與我的團(tuán)隊正在考慮的MES軟件是否一致?在制造過程的核心，MES軟件連接到相連車間的所有組件，管理系統(tǒng)以及機(jī)器設(shè)備。

　　七、如何將MES軟件與市場分開?

　　如果以上所有要點均已涵蓋并且MES軟件要求已得到驗證，則很容易看到有許多軟件提供程序。那么我們?nèi)绾卧谒麄冎g做出決定?再次，可能會問一些問題來指導(dǎo)我們：我是否需要大量的自定義，經(jīng)常繁瑣的集成階段或標(biāo)準(zhǔn)的打包產(chǎn)品，以簡化實施?所需的調(diào)試時間是多少?軟件是固定的，還是短期，中期和長期的開發(fā)要點?

　　總之，獲得關(guān)于MES軟件方法的相關(guān)性的客觀意見的有效方法包括在實際條件下建立試點項目，以解決之前未曾考慮過的實際問題，從而消除任何剩余的疑問。該試點項目得出的第一批結(jié)論也使我們有可能審查所設(shè)想的總體范圍，將其數(shù)字化的過程以及與軟件產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)水平的變化。

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