隨著工業4.0的發展，國內MES制造執行系統市場需求不斷擴大，同時國內MES制造執行系統也日漸成熟，將自動化技術與企業管理系統有機結合。但是，很多企業對于MES系統實施調研，意識到MES實施并沒有想象中的簡單，還抱著觀望的態度，羅浮云計算作為國內專業MES系統落地服務商，簡單介紹一下MES制造執行系統實施案例難點總結。

MES制造執行系統實施過程中的幾個難點

　　1. 自身行業特點的把握：MES系統能否成功實施，主要看MES廠商對生產廠家的行業特點是否了解，了解整個生命周期的生產過程，包括生產、計劃、工藝、設備、品質、設備等等。

　　2. 規劃實施計劃：MES制造執行系統前期的實施不可能面面俱到，建議制定一個漸進的計劃。

　　3. 業務部門融合配合：MES制造執行系統實施落地，需要個部門(研發、工藝、質量、設備、車間)深度融合，并且成立聯合推進項目部，IT團隊中要有專業的人才，這樣與生產部門才有共同語言。

　　總體來說，目前對國內目前準備做MES制造執行系統的企業，建議先做專再做大，并且MES系統的推進工作還是要逐步進行，一個工廠一個工廠地推進。前期范圍不要搞得太大，做出效果，然后再進行投資推廣。我們剛才提到，MES系統應用效果明顯，但是實施難度也很大。針對這個問題，羅浮云計算小編建議想實施MES制造執行系統的企業，可以先準備以下幾個方面。

　　1. 整理規劃、分布實施：考慮企業生產自身信息化基礎，考慮生產管理水平，明確需求，明確實施范圍。

　　2. 詳細調研階段：MES制造執行系統實施前安排專人對MES制造執行系統進行詳細的調研，反復交流論證，結合實際業務與自身實力進行規劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引

　　3. MES制造執行系統建設前期基礎：MES制造執行系統的定位、功能給企業可帶來的作用以及可實現性，項目參與者必須要做到心知肚明，并且MES制造執行系統建設之初就應該圍繞著數據采集和信息傳遞這一主線進行論證。

　　企業實施MES制造執行系統最終的目的都是為了實現智能制造，提高生產效益，一定要在對企業現狀和生產管理情況了解的基礎上進行循序漸進的實施，切記一味的功能性羅列。

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