傳統(tǒng)企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型數(shù)字化管理?在全球范圍內(nèi)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)剛剛拉開序幕。與工業(yè)化時代“為質(zhì)量而管理”不同，數(shù)字化時代的特征是“為客戶價值而管理”。那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟該如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

　　1、加強(qiáng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的風(fēng)格。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并不是說要懂很多技術(shù)，而是要有帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個一把手工程，需要整個高管團(tuán)隊統(tǒng)一認(rèn)知才能做起來。

　　2、重構(gòu)組織

　　與此同時，企業(yè)還要放棄“標(biāo)志性實踐”，即企業(yè)曾經(jīng)做得最好、最拿手、產(chǎn)生過(巨大)價值的實踐。這些“標(biāo)志性實踐”具有歷史價值，但在數(shù)字化變革過程中，這些過時的經(jīng)驗可能毫無意義甚至適得其反。為了讓組織更靈活、更具創(chuàng)新力，企業(yè)需要從舊的文化轉(zhuǎn)變到新的文化，即使這可能會短暫降低效率。

　　在組織方面，企業(yè)要把IT作為一種重要能力而不是一個組織部門。以前，企業(yè)把IT視為成本部門，需要向CFO匯報。現(xiàn)在不應(yīng)該再這樣看IT系統(tǒng)，IT應(yīng)該向CEO直接匯報，因為它是整個數(shù)字化戰(zhàn)略的參與方。

　　3、賦能員工

　　賦能員工是為客戶創(chuàng)造價值的有效途徑，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的一環(huán)。賦能員工需要大量的資源投入，以沃爾瑪為例，其推行“70-20-10”法則，即公司投入的10%放在算法上;20%放在基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建上，剩下的70%放在賦能員工上，幫助他們適應(yīng)數(shù)字化時代的需求。當(dāng)然，這個投入比例未必適合所有的企業(yè)，沃爾瑪是一家勞動力密集型企業(yè)，在員工賦能方面的投入會多一些。

　　4、加強(qiáng)品牌建設(shè)

　　品牌依然是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。現(xiàn)在大家都在談流量，但流量的轉(zhuǎn)化很大程度上還是靠品牌。

　　隨著社會的不斷發(fā)展，未來的企業(yè)都將成為數(shù)字型企業(yè)，未來的企業(yè)管理者都將具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。可以說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代賦予企業(yè)家的新使命。信息化時代已經(jīng)來臨，唯有與時俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。羅浮云計算MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的系統(tǒng)集成開發(fā)商，助推制造行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。

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