現在我國制造業開始不斷的購買MES系統，提高企業的生產質量，工作效率，加強企業管理，具體就是制造企業MES系統如何實施?下面就是羅浮云計算的介紹。

　　首先就是了解市場MES系統的，根據自己企業需求來選擇自己合適的系統，所以MES系統軟件很大程度是一種管理思路的咨詢，但是這種管理變更會遭遇部門利益、部門人員技能分布與集團企業制度等類似原因的掣肘。所以與其說是咨詢更多的是在現有管理基礎上的優化與博弈。

　　要梳理清楚流程是非常艱難的。倘若公司在不完備的各個系統情況下進行梳理，加上各個業務面交叉很多，一旦有梳理不到位的地方，系統上線后，就會有各個部門的人跳出來喊。所以MES系統軟件對于個人素質(乙方實施經驗)要求很高，做事務必要掐準核心業務人員，確保無遺漏。

　　IT手段的選擇與MES系統軟件的咨詢無關，用哪種IT手段取決于乙方的技術儲備、甲方的項目成本(資金與時間成本，技術界有言：沒有實現不了的需求，只是看時間與資金)。利用IT手段的核心目的是在管理思想確定的情況下如何提高數據傳遞效率、降低工人強度與增強數據的可追溯性。

　　總之，就是先確定自己公司的需求，了解市場MES系統的功能和作用，選擇合適的價格系統，引進安裝，與ERP系統對接，使用。有需要MES系統的企業請聯系羅浮云計算。